第三版
集團項目經(jīng)理系統(tǒng)能力提升培訓班（第一期）圓滿舉辦
返回列表
2023年12月21日至2024年1月25日，集團項目經(jīng)理系統(tǒng)能力提升培訓班（第一期）在濟順利舉辦。由各單位優(yōu)中選優(yōu)推薦、集團總部嚴格把關復審產(chǎn)生的33位項目經(jīng)理參加本次培訓。
本次培訓旨在持續(xù)提升項目一線作戰(zhàn)能力，貫徹落實集團提質增效戰(zhàn)略導向，打造一支重策劃、強管控的高素質項目經(jīng)理隊伍。培訓設置兩大主題、五大課題，線上線下培訓相結合，邀請內外部優(yōu)秀師資，打造沉浸式學習體驗，激發(fā)學習熱情。課程涵蓋《市政工程項目全過程策劃與實施推演》《工程項目經(jīng)理與高績效團隊建設》《建設工程風險管控》《市政工程成本管理與控制》《建設工程合同管理》《項目經(jīng)理的商務談判與禮儀》等，課程設置聚焦管理弱項，緊貼項目管理實際，有助于學員深入思考項目日常管理問題，開拓視野學習標桿，提升業(yè)務管理水平。
交流研討碰撞思想火花，案例分享發(fā)揮經(jīng)驗價值。培訓采用結構化研討與成果匯報輸出，嚴格把關研討內容，學員們圍繞“搭建項目策劃框架”“加強分包隊伍管理”“夯實竣工結算”等主題展開激烈研討，深入剖析問題，交流解題思路，共享成功經(jīng)驗，為開展后續(xù)項目管理規(guī)避共性問題，降低試錯成本，營造出管理互動、相互借鑒的優(yōu)良從業(yè)生態(tài)。
現(xiàn)場匯報研討課題，內化吸收學習成果。課程結束后，各小組就項目管理研討主題形成提質增效新思路，將研討成果進行專題匯報。出席領導對小組匯報成果進行逐一點評、提問。通過結構化研討匯報，大家在交流分享中找到了培訓學習與實際工作的有力銜接點，理論聯(lián)系實際，群策群力解決問題。
本次培訓通過小組教學模式，運用積分考核等各類班級管理方式，積極營造比學趕超的良好氛圍，促進學員全員認真嚴肅、積極活躍完成教學目標。結合課堂學習、互動問答、分享貢獻等多方面成績，姜秀玲、周松、包曉龍、史瑞超、白冰等8位學員獲得優(yōu)秀學員，第二組、第四組獲得優(yōu)秀小組。
呂守明副總經(jīng)理出席參加開班儀式、結業(yè)儀式。他指出，集團已進入戰(zhàn)略發(fā)展轉型期，瞄準效益提升目標，實現(xiàn)高質量發(fā)展，是集團勢在必行的重點任務。項目經(jīng)理作為一線主要管理者，要了解內外部嚴峻形勢，領會集團提質增效戰(zhàn)略導向，秉持項目管控的責任感使命感；要明確崗位職責，定好位打好仗，增強全局統(tǒng)籌經(jīng)營的大局思維；要增強組織活力，與客戶合作共贏；要保持終身學習習慣，增強廉潔自律意識，把推動集團發(fā)展的立足點轉到提高質量和效益上，做好項目團隊的引路人，帶頭人，做好助推集團發(fā)展的主力軍，助力“城建夢”，再創(chuàng)新輝煌！
